Beste ondernemer – staat het water je aan de lippen? Zou je willen dat je team het “nou gewoon eens” ging snappen?
Hi, ik ben Henrik. Ik help MKB-ondernemers hun bedrijf gestructureerd en gezond te maken. Met mensen die er voor willen gaan, jouw waarden delen en met plezier naar hun werk gaan.
Als ondernemer wil je wat nalaten.
Je wilt een tof bedrijf bouwen dat staat als een huis.
Je bent ooit begonnen op je eigen zolderkamer – alleen, of met een partner. Maar die fase ben je wel uit. Je hebt mensen in dienst, je omzet groeit – maar je merkt dat het aan alle kanten begint te piepen en te kraken. En in plaats van “lekker ondernemen” ben jij bijna je hele week kwijt aan brandjes blussen.
Het goede nieuws? Het ligt niet (alleen) aan jou.
Bijna elk groeiend MKB-bedrijf ervaart deze pijnen:
Mensen motiveren.
Hoe krijg en houd je alle neuzen dezelfde kant op? Hoe zorg je ervoor dat je mensen met bezieling aan het werk gaan?
De fut is eruit.
Jullie begonnen met veel verve en enthousiasme, maar die volgende stap in groei lijkt steeds net buiten je bereik.
Te weining winst.
Salarissen betalen doet elke maand weer pijn. Cashflow is altijd een probleem en je maakt lang niet zoveel winst als je zou willen.
Geen richting.
Heb je duidelijk voor ogen waar je heen wilt met het bedrijf? Is het het soort bedrijf dat je wilde bouwen?
Gebrek aan grip.
Heb jij controle over je business, of heeft je business controle over jou? Wanneer was je laatste fatsoenlijke vakantie?
Het werkt allemaal niet.
Je hebt zoveel bloed, zweet, tranen en tijd in dit bedrijf zitten… maar het is nog steeds niet de geoliede machine die je voor ogen had.
Wil je weten hoe je deze problemen op kunt lossen?
Of blijf lezen…
Wat jij nodig hebt is een bewezen systeem.
Een bedrijf opzetten en draaien leer je meestal niet op school. Gelukkig hoef je het wiel niet opnieuw uit te vinden.
Ik ben Henrik en ik help MKB-bedrijven volwassen worden
Als consultant heb ik het afgelopen decennium met en in tientallen MKB-bedrijven gewerkt. En ik ben zelf ook deel van een management-team geweest.
Er zitten een hoop verschillende aspecten aan een succesvol bedrijf. Het is geen ABC-tje. Het vereist werk, maar vooral ook: een eenduidige aanpak.
Hoe krijg je alle neuzen dezelfde kant op? Hoe zorg je voor momentum, de juiste mensen, een inspirerende visie?
Het bedrijf waar ik werkte begon pas echt te draaien toen we een verzameling aan sleutelconcepten en principes implementeerden – en sindsdien heb diezelfde concepten met succes bij andere bedrijven neer mogen zetten.
De basis van die concepten was het EOS framework van Gino Wickman uit het boek “Traction”.
Dit is wat je mag verwachten als je serieus aan de slag gaat met de concepten uit het boek “Traction”:
- Je team “gaat het snappen” en je zult merken dat je opeens draagvlak hebt voor je bedrijfsvisie.
- Je bedrijf gaat een stuk efficiënter draaien.
- Mensen gaan hun verantwoordelijkheid pakken.
- Je wordt beter in de juiste mensen aantrekken en ze op de juiste plek zetten.
- Je gaat beslissingen maken op basis van meetbare data.
- Jij en je team worden eng goed in het permanent oplossen van problemen.
- Je leven wordt een stuk makkelijker; je bedrijf een veel leukere plaats om te zijn en te werken.
Deze MBK-bedrijven zitten al op de rit.
Dankzij hun koersverandering werken ze nu gestaag toe naar meer groei en behalen ze consistent hun doelen.
“Henrik heeft ons geholpen ons bedrijf naar het volgende niveau te krijgen op een hele frisse, maar uitdagende manier. Wellicht dat we zelf een aantal van zijn ideeën hadden kunnen implementeren, maar met zijn hulp ging het zoveel sneller.”
“We were delighted with Henrik guiding us through the implementation of EOS [concepts]: he finds the right balance between pragmatism and following the method. He was enthusiastic, driven, and fun to work with. His experience at similar SaaS companies has proven to be a great asset. I highly recommend Henrik!“
“We misten echt een ‘way of working’. Structuur, visie, accountability. Nu is dat allemaal op zijn plek en bewegen we een stuk sneller richting onze doelen. Dankzij Henrik is ons werk een stuk leuker geworden.”
“Henrik heeft ons uitstekend begeleid met de implementatie van EOS [principes en tools]. Zijn ervaring met EOS en agencies zorgt ervoor dat het een mooie match is wat ons betreft. Een aanrader!”
Waarom met Henrik aan de slag gaan?
Voor drukke CEO’s en eigenaren.
My aanpak bevat simpele concepten waar je letterlijk de dag na de eerste workshop mee aan de slag kunt. Dit is geen theoretisch management consulting verhaal.
Reken definitief met problemen af.
Bij veel bedrijven blijven problemen liggen, omdat niemand zicht echt geroepen voelt er iets mee te doen. Dat is snel verleden tijd als we samen aan de slag gaan.
Holistisch model en aanpak
Ik doe niet aan symptoombestrijding; ik ga recht naar de kern van de zaak. We pakken je bedrijf vanaf de fundering aan, en wat we gaan doen zal overal (positief!) worden opgemerkt.
Focus, discipline and rekenschap.
Het coachingsprogramma gaat jou en team helpen om dingen gedaan te krijgen, en om precies te weten wanneer iets dan ook écht af is.
Aan het einde van je reis met mij:
- Weet je hoe je je mensen gemotiveerd en verantwoordelijk kunt houden.
- Heb je de grip en controle over je bedrijf weer stevig in handen.
- Weet je hoe je permanent kunt afrekenen met dingen die in weg staan van groei.
- Heb je een duidelijke visie én een team dat hun schouders eronder zet.
- Heb je alleen nog maar zinvolle meetings en bouw je gestaag momentum op.
- Zijn al je cruciale processen gedocumenteerd en worden ze gevolgd door iedereen.
- Ben je enorm goed geworden in het aannemen van de juiste mensen.
- Heb je volledig helder wat je prioriteiten en doelen zijn.
Durf je het aan?
De beste versie van je bedrijf bouwen vereist toewijding.
- Heb je ten minste 10 medewerkers en/of vaste freelancers?
- Ben je bereid om kwetsbaar te zijn en wellicht je mening over bepaalde zaken bij te stellen?
- Ben je klaar om aan het werk te gaan en je kwetsbaar en eerlijk op te stellen?
- Durf je transparant te zijn, feedback te ontvangen en veranderingen aan te brengen?
Meer weten? Hier is hoe het proces in zijn werk gaat:
Mijn coachingsprogramma omvat jou en je senior team. Nog niet helemaal duidelijk wie dat zijn? Geen zorgen, ook dat komt aan bod.
Stap 1: Kennismaking
Allereerst kom ik bij je langs op kantoor. We hebben het over je bedrijf en je uitdagingen. Ik vertel hoe ik werk. Aan het einde van deze (gratis) meeting weten we of er een klik is en of we samen willen gaan werken.
Dag 1: Praktische gereedschappen
Als we aan de slag gaan, dan beginnen we met drie workshops – steeds ongeveer 30 dagen uit elkaar.
De eerste workshop richt zich meteen op de dingen waar je de volgende dag wat aan hebt: de praktische concepten en tools uit EOS waar we in de workshop zelf al mee aan de slag gaan:
- Een bedrijf leiden, hoe doe je dat eigenlijk?
- Bedrijfsstructuur en de juiste mensen op de juiste plekken krijgen;
- Realistische doelen stellen en ook daadwerlijk behalen;
- Meetings hebben waar je wél blij van wordt (en er zoveel mogelijk schrappen);
- Wat te meten en hoe het te meten.
Met die dingen ga je 30 dagen aan de slag, waarna we weer bijeen komen voor…
Dag 2: Visie en doelen, deel 1
Met de context voor succes op z’n plek gaan we in workshop 2 de diepte in. Dag 1 is de motor bouwen, dag 2 en 3 zijn het produceren van de benzine.
Deze begint altijd met het reflecteren op de afgelopen maand: wat ging er al goed, wat nog niet?
Daarna ga ik jou en je team moeilijke vragen stellen, zoals:
- Wie zijn jullie als bedrijf?
- Wat doe je eigenlijk?
- Wat is allergrootste doel?
- Waar zien jullie jezelf over 3 jaar?
- Waar ga je je aan toewijden het komende jaar?
- Hoe vertaal je dat concreet naar doelen voor het komende kwartaal?
- Wat zijn de groote obstakels op je weg?
Dat lijken misschien allemaal hele logische vragen, maar er zijn nog steeds maar weinig management teams die echt goed gaan zitten voor de antwoorden.
Dat gaan wij dus wel doen, en geloof me: dat gaat een enorm effect hebben op je gehele bedrijf.
We komen niet in één dag door alle vragen (en bijbehorende oefeningen) heen. We kijken hoe ver we komen, en met die inzichten gaan jullie een tweede maand aan de slag.
Dag 3: Visie en doelen, deel 2
We kijken weer terug op de afgelopen maand, en gaan verder waar we geleven zijn.
Aan de einde van deze dag ben je klaar om je nieuwe visie en werkwijze te gaan delen met je gehele bedrijf – en daar help ik je mee op weg.
Kwartaalsessies
De gemiddelde mens kan zijn aandacht niet langer dan 90 dagen bij een concreet doel houden. Daarom ga je met mij elk kwartaal opnieuw bijeenkomen.
In deze sessies kijken we terug op je kwartaal en je doelen. We zorgen dat jullie op één lijn zitten wat betreft je visie en doelen. En we lossen samen cruciale problemen op die in je weg zouden kunnen staan.
Na twee kwartalen zul je al merken hoe fijn dit ritme is; de rest van het bedrijf gaat er vrij snel in mee.
Jaarsessie
Aan het einde van elk jaar nemen we 2 dagen de tijd om niet alleen je kwartaal, maar ook je hele jaar te evalueren.
Eén dag is meestal niet genoeg voor een grondige bespreking, discussie, teambuilding en plannen maken voor het nieuwe jaar. Daarom doen we er twee, liefst op een inspirerende locatie.
Doorlopend
Buiten de sessies ben ik ook voor jullie:
- Voorzitten van MT-meetings
- Mee presenteren van de aanpak binnen jullie bedrijf
- 1 op 1 sessies met MT-leden
- Bereikbaar via telefoon en e-mail
Uiteindelijk gaan jullie je ritme vinden. Het systeem verder uitrollen naar de rest van de business. Ik ben er zolang als je me nodig hebt. Al deze stappen ga je zelf uitvoeren – maar ik ben er om te zorgen dat je het een stuk sneller kan doen, dan wanneer je het allemaal zelf uit moet zoeken.
Veelgestelde vragen.
Moet kosten?
De eerste drie maanden gelden als een onboarding, waarvoor ik een totaalbedrag van EUR 7497,- reken.
Hier zitten alle sessies bij inbegrepen, alsmede:
- Materialen
- Boeken
- E-mail/telefoon contact bij vragen (voor het hele MT)
- Eenmalig (en daarna waar nodig) voorzitten van een wekelijkse MT-meeting
- EOS kick-off sessie in je bedrijf
- Reis- en verblijfskosten
Na de onboarding werk ik met een maandelijkse fee van EUR 997,-.
Daarin inbegrepen zitten alle sessies (1-daagse per kwartaal, 2-daagse per jaar) en wederom alle materialen, alle contactmomenten voor het hele MT en 2x voorzitten van een MT-meeting.
Niet inbegrepen bij mijn fees:
- Inspirerende locatie voor je sessies
- Lunch/diner
Ik heb altijd ideeën en adviezen over waar en hoe we de sessies het beste kunnen doen, maar uiteindelijk is dat aan jullie zelf om te beslissen.
Hoe lang duurt het proces?
EOS is wel echt iets dat je in je bedrijfs-DNA moet laten zakken. Voor de initiële samenwerking staat een jaar, en de meeste van mijn klanten blijven zo’n anderhalf á twee jaar bij me.
Uiteindelijk vraag ik alleen een concrete toezegging voor de onboarding, zodat ik zeker weet dat ik het hele pakket goed bij jullie neer kan zetten. Daarna mag je maandelijkse opzeggen, per de eerste van de maand, als je dat wilt.
Hoe komen we precies samen?
Ik adviseer altijd met klem om een locatie te boeken buiten het kantoor. Zodoende kan iedereen zich goed focussen en niet bezig zijn met operationele bijzaken.
Zoals gezegd zijn de de locatie, het boeken en de kosten zijn verder jouw keuze en voor jouw rekening.
Ready to rock?
Jouw bedrijf + EOS + Henrik = Knallen.
Boek een call met me, en we spreken je situatie, je bedrijf en volgende stappen.